2019年文华学院普通专升本《工程项目管理》考试大纲
2019年文华学院普通专升本对于很多同学来说是至关重要的一次考试，请大家不要错过考试大纲，2019年文华学院普通专升本《工程项目管理》考试大纲如下：
第一部分 考试说明
一、 考试方法与考试时间
（1）答卷方式：闭卷，笔试
（2）答题时间：120分钟
（3）题型：基本概念：约25%；问答题：约30%；分析计算题：约45%
二、主要参考书目
仲景冰等主编·工程项目管理·华中科技大学出版社
第二部分 考试范围、考试内容及试卷结构
一、考试范围及考试内容
工程项目管理是我校工程管理专业基础课。它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程，通过对工程项目建设全过程的管理理论与方法的学习来保证被录取者具有较好的项目管理理论基础。主要内容包括工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化。
第一、二章 工程项目管理概论及范围管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制，熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制，了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。
二、考核知识点与考核目标
（一）项目和工程项目（次重点）
理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念
识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期
（二）工程项目的前期策划与决策（次重点）
识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究
理解：工程项目管理规划
（三）工程项目管理体制（重点）
理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式
识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制
（四）工程项目范围管理（次重点）
理解：项目结构分析
识记：范围的确定于控制
第三章 工程项目管理组织
一、 学习目的与要求
通过本章学习，了解组织的基本原理，组织构成、组织设计原则，理解常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点，了解建造师和项目经理的有关内容。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目组织的基本原理（一般）
识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理
（二）工程项目组织结构（重点）
理解：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点，直线式组织结构及其优缺点
（三）工程项目人力资源管理（一般）
识记：人力资源管理的主要任务
（四）项目经理与建造师（次重点）
理解：项目经理的定义、地位，建造师的定义，建造师执业制度
工作，优化配置，安全管理，成本核算，质量控制
第四章 工程项目进度管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解施工进度计划编制的依据与步骤，熟悉流水施工原理，掌握网络进度计划的编制与时间参数计算，了解工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要方法与措施。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目进度计划的编制方法（重点）
识记：进度，项目总进度目标，工程项目进度计划系统，流水施工，横道图，网络计划，关键线路，时差
理解：施工项目进度计划编制的依据和步骤
应用：网络图的绘制与时间参数计算
（二）工程项目进度计划的实施与检查（次重点）
识记：前锋线检查法，香蕉曲线检查法，进度计划检查内容与检查报告
（三）工程项目进度计划的控制与调整（一般）
识记：工程项目进度计划的控制的任务、方法，进度调整的方法与内容
第五章 工程项目质量管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握工程项目质量控制的基本概念和影响因素，掌握质量控制的基本原理，掌握施工阶段质量控制与质量验收，了解质量管理体系标准和工程质量控制系统，了解工程质量问题和事故的处理。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目质量控制概述（重点）
识记：质量控制的基本概念，质量形成的影响因素
理解：PDCA循环原理，质量控制三阶段原理，质量三全控制原理
（二）质量管理体系标准（次重点）
识记：质量管理体系标准，体系的建立、运行、认证与监督
理解：质量管理八项原则
（三）工程项目质量控制系统的建立和运行（一般）
识记：质量控制系统的建立
理解：质量控制系统的运行
（四）工程项目施工阶段质量控制（次重点）
识记：项目施工质量控制的内容、目标、依据，生产要素的质量控制
理解：施工全过程质量控制，质量控制点的设置
应用：施工质量计划的编制
（五）工程项目施工质量验收（一般）
识记：施工质量验收的概念，施工质量验收项目的划分，验收依据，验收的程序，施工质量的评定验收
（六）工程项目质量问题与事故的处理（一般）
识记：工程项目质量问题与施工的定义，质量问题的特点，质量问题的处理，质量事故的处理
第六章 工程项目费用管理
一、 学习目的与要求
通过本章学习，掌握工程项目费用的组成，了解工程项目各阶段费用估计的方法和结果表现形式，掌握费用计划的编制方法和费用控制的原理、方法、结果的表现形式，以及索赔的分类以及索赔费用的计算。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目费用组成（重点）
识记：我国现行工程项目费用组成
理解：设备及工器具购置费，建筑安装工程费，工程建设其他费，预备费
（二）工程项目投资计划与控制（次重点）
识记：工程项目费用估算的定义
理解：费用估算的依据、方法、结果，不同阶段的成本计划与控制方法，投资分析
（三）工程项目成本计划与控制（重点）
识记：成本计划与成本控制
理解：成本核算与成本分析
第七章 工程项目合同管理
一、 学习目的与要求
通过本章学习，掌握工程项目合同的分类与选择，业主和承包商合同策划的主要内容，工程合同签订前审查的要点、合同谈判准备、谈判程序和技巧，工程合同实施管理的要点，工程变更和索赔的处理程序，了解FIDIC和NEC合同的主要内容和特点。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目合同体系（重点）
理解：工程项目合同分类
应用：工程项目合同策划
（二）工程项目合同签订（次重点）
理解：合同订立的形式、程序、谈判、签约
（三）工程项目合同实施管理与索赔（重点）
识记：工程变更，合同实施，索赔管理
理解：变更与索赔程序
（四）国际常用的几种工程承包合同条件（一般）
识记：FIDIC和NEC合同的主要内容
第八章 工程项目资源管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解施工项目生产要素及其管理过程，掌握资源管理的主要任务和内容,能编制各种主要资源的需求量计划,掌握材料分类管理ABC方法,熟悉材料的计划、招投标采购与供应管理过程,熟悉材料质量控制的要点，了解项目机械设备管理的主要工作。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目资源管理概述（一般）
理解：项目资源管理的任务与内容
应用：项目主要资源需要量计划的编制
（二）项目材料管理（重点）
理解：项目材料的分类管理，材料采购管理，材料质量控制的要点和内容
识记：材料的计划与供应管理，材料的验收和使用保管，材料的统计与核算，
（三）项目机械设备管理（次重点）
识记：项目机械设备的获取，管理的主要
第九章 工程项目信息管理
一、学习目的与学习要求
通过本章学习，了解建设领域信息化的发展过程，工程项目信息管理的含义、目的和任务，熟悉主流项目管理软件的基本功能，了解项目管理信息系统与项目信息门户的基本概念与发展历程，掌握项目管理信息系统的内容、功能结构、特点，掌握项目信息分类及编码体系，WBS、OBS、CBS、PBS等相关原理和方法，了解建筑企业信息分类编码标准及建筑施工企业信息化的基本内容与意义。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目信息管理概述（次重点）
识记：项目信息内容，建设工程项目信息管理的任务
（二）项目管理软件
识记：项目管理软件发展过程及常见的管理软件
（三）Microsoft project 及P3软件应用（重点）
理解：项目管理软件的基本功能
（四）项目管理信息系统与项目信息门户（重点）
理解：项目管理信息系统，基于网络的项目信息系统，项目信息门户，项目信息分类与编码体系
二、试卷结构
（一）、单项选择题
1.工程项目质量问题的特点不包括（ ）
A 复杂性 B 隐蔽性 C 严重性 D 普遍性
（二）、多项选择题
1.在各种计划方法中，（ ）的工作进度线与时间坐标相对应。
A.形象进度计划 B.横道图计划 C.双代号网络计划 D.单代号搭接网络计划 E.双代号时标网络计划
（三）、填空题
合同类型一般分为单价合同、 、 三类。
（四）、名词解释题
风险识别
（五）、简答题
简述材料限额领料。
（六）、论述题
某工程的时标网络计划图如下
假设各项工作均匀速进展，其中：工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。（如“4”代表②-③工作每月花费4万元）问：①根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底各工作的实际进展情况。②用挣值法，从投资角度分析6月末和11月末的投资偏差.
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